金迪高端篷车2021怎么干?以“合·聚·变”战略实现产销“核聚变”!

毋庸置疑,产品品类的细分让中国新能源绿色交通工具行业的发展挖掘了更大的市场空间,也造就了更多品类寡头和品类品牌的出现。电动篷车作为电动出行工具细分市场的重要代表,经过近几年产品、渠道、用户等各方面的快速发展,正迎来品牌化发展进程的重要时刻。

可以毫不夸张的说,2021年就是电动篷车行业品牌化发展元年。在这样一个行业发展关键节点,作为电动车篷车行业高端品牌的典型,金迪高端篷车在经过许久的蛰伏后,2021年一开年便给行业带来重磅炸弹,金迪“合·聚·变”战略领势发布。

那么,金迪高端篷车“合·聚·变”战略的核心内涵是什么?又有着怎样的产销新考量?听听金迪高端篷车营销总监吴宗超怎么说。
细心的行业同仁会发现,金迪由原来的“高端电轿”的品牌产品定位变为了现在的“高端篷车”,为何?正是因为2021年金迪全新“专注篷车做高端·聚力深耕谋发展”发展路线,而“合·聚·变”战略正是这一发展路线的重要支撑点。

合:打造核心协力的经销商团队
随着篷车行业品牌化时代的到来,在渠道端各大品牌的“二八原则”也愈发明显,20%的经销商承载着整个品牌80%以上的产销量,所以此时渠道的建设重点不在于广度,而在于深度,这也是金迪高端篷车打造核心协力的经销商团队的重要出发点所在。
透过战略看本质,金迪“合·聚·变”的“合”关键在于渠道的深耕,通过各个级别渠道网络的精耕细作,打造金迪在经销商端的“渠道护城河”,扶持大商,下沉乡镇农村,通过打造核心协力的经销商团队,进而保证产销规模的稳定和持续增长。

聚:聚拢行业龙头供应商,聚合优质经销商资源,聚集优秀营销团队资源
这是一个整合资源发展的大时代,众人拾柴方能火焰高,对于篷车行业来说同样如此。在重新聚焦到高端篷车领域后,金迪需要更优质,更优秀,更前卫的资源来保证自身篷车产品的真正高端。

所以金迪“合·聚·变”的“聚”核心在于上游供应链的优质和稳定,尤其对于当下篷车市场来说,谁掌握了最新的产品供应体系,谁就能更早的占领更大市场。同时金迪同样知道人才对于企业品牌、产品、渠道的重要性,所以在整合好供应体系后,吸引更多行业优秀人才加盟金迪,共同为金迪高端篷车的发展助力,也是金迪“合·聚·变”的“聚”的重要组成部分。

变:营销模式的求变,产品的求新,质量的求精

金迪“合·聚·变”中的“变”更好理解,毕竟市场发展环境一直在不停变化中,企业只有根据市场的变化不断变化,才能更好的在市场立住脚跟。
据金迪高端篷车营销总监吴宗超表示,金迪在2021年将会在营销方面不断突破,通过与业内知名品牌战略咨询机构的深度合作,来实现金迪营销模式的创新和团队能力的提升,通过自身不断的学习与变化更好的服务于金迪的客户与用户。
另外,2021年,在产品布局和创新方面,金迪高端篷车首先要做的是专注篷车,专注高品质篷车,在专注篷车的前提下同时布局发展货运三开、休闲三轮等各个品类,从而实现金迪全品类的发展。

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